其二，在儀器企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)*的現(xiàn)象，很多外國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)投入大量資金進(jìn)行人才的培養(yǎng)以及后期的在培訓(xùn)，相關(guān)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)甚至?xí)?chuàng)辦相關(guān)技術(shù)類(lèi)的學(xué)校專(zhuān)門(mén)對(duì)企業(yè)員工甚至潛在的吸收人群進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)的培養(yǎng)，這一點(diǎn)，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)基本上沒(méi)有企業(yè)能夠做得到，以布魯克公司為例，布魯克大學(xué)每年為布魯克公司提供大量的專(zhuān)業(yè)人才。德國(guó)耶拿，以及賽默飛公司都與世界著名大學(xué)有著密切的交流與合作，這也為這些公司在今后的科研發(fā)展中提供強(qiáng)大人才儲(chǔ)備。相對(duì)于其它行業(yè)，儀器研發(fā)制造行業(yè)因?yàn)槠鋵?zhuān)業(yè)性與技術(shù)性，人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備自然而然成為一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的后備力量。這一點(diǎn)是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)所不能比擬的。

        其三，管理模式。自從改個(gè)開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在改革中不斷借鑒吸收國(guó)外公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段，在相關(guān)行業(yè)已獲得較大的成功也培養(yǎng)出了一大批的企業(yè)。上世紀(jì)的海爾，本世紀(jì)的華為，中興，中石油，中石化等企業(yè)都在世界企業(yè)排名中占有一席之地。然而，當(dāng)我們把目光轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)上的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)展，科研行業(yè)，我們與西方發(fā)達(dá)國(guó)家依然有巨大的差距，為何在中國(guó)成為世界工廠，*二大經(jīng)濟(jì)體，人均購(gòu)買(mǎi)力經(jīng)濟(jì)水平*的今天，情況依然不容樂(lè)觀呢，其實(shí)，深層次上講，這與很多國(guó)內(nèi)公司的發(fā)展管理模式是有很大關(guān)系的。

        傳統(tǒng)的儀器企業(yè)在技術(shù)上存在薄弱，這些企業(yè)大多追求銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，以市場(chǎng)為主導(dǎo)，因而導(dǎo)致科研和市場(chǎng)的比例投放嚴(yán)重失衡。曾經(jīng)一位院士說(shuō)過(guò)，論現(xiàn)在國(guó)內(nèi)儀器公司，真正有幾個(gè)能潛下心搞研究，真的沒(méi)幾個(gè)，大部分的公司在發(fā)展中往往只注重，怎么把生產(chǎn)的儀器通過(guò)各種手段賣(mài)出去。用更加靈活地營(yíng)銷(xiāo)手段去銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，而不是靠著自己產(chǎn)品先進(jìn)的技術(shù)去銷(xiāo)售。技術(shù)不行靠手段，往往忽略一個(gè)重要的原因，產(chǎn)品的銷(xiāo)售困難并不是銷(xiāo)售手段的不行，更多的是產(chǎn)品性能質(zhì)量的不過(guò)關(guān)。這是一個(gè)死循環(huán)，也是一個(gè)難以解決的困境?，F(xiàn)階段，能真真正正潛下心進(jìn)行儀器方面的研究，更多的只是那些依然健在發(fā)揮余熱的老一輩科學(xué)家了。年輕人很少有這種耐性去搞研究，更多的是想辦法把企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去賺個(gè)滿盆缽體。這就是現(xiàn)階段儀器發(fā)展過(guò)程中，大部分中外企業(yè)的不同之處了。泰納克車(chē)?yán)锘鹪嚱鹬悄芑掖禒t

       因此，現(xiàn)階段，如果要想從根本上結(jié)束國(guó)外企業(yè)一統(tǒng)天下的局面。國(guó)內(nèi)的儀器公司更多的要從以下三方面入手：

       其一，重視人才的培養(yǎng)，與儀器行業(yè)基礎(chǔ)理論的創(chuàng)新。多埋頭科研。為儀器行業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的技術(shù)動(dòng)力，不斷進(jìn)行技術(shù)積累，以達(dá)到今后的技術(shù)質(zhì)變。

       其二：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，增加科研的投入，加大研發(fā)力度。

       其三：改革現(xiàn)有的公司管理制度。多借鑒西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，深化改革，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展文化，盡可能做到人盡其才物盡其用。

       基于以上提到的問(wèn)題，儀器企業(yè)的改革是一個(gè)方向之一。這幾年，國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重視，也相應(yīng)的提供了大力的支持，尤其是中國(guó)制造2025等一系列政策的提出，國(guó)內(nèi)的儀器企業(yè)應(yīng)該把握時(shí)機(jī)，力爭(zhēng)與國(guó)外的儀器企業(yè)縮小距離。

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